こんにちは、株式会社LEGAREA代表の三坂です。
ネットでは「SES」と「派遣」が混同されることが多いですが、
実は法律上の定義から給与体系、キャリアの形成方法まで、
全く異なる働き方です。
エンジニアがどちらかを選ぶときに、この違いを理解していないと、
後々「思ってた働き方と違った」という事態になりかねません。
今日は僕の視点から、この2つの違いを現場レベルで解説します。
目次
- SESと派遣は法律上の定義が全く違う
- 給与・待遇の仕組みが異なる
- キャリア・スキルシートの扱いが違う
- 現場での立場・評価の流れが異なる
- 長期キャリアを考えたときの違い
- まとめ：SESと派遣、エンジニアが選ぶべき働き方
SESと派遣は法律上の定義が全く違う
まず大前提として、SESと派遣は法律上の契約形態が全く異なります。
ここを理解しないと、その後の給与体系やキャリアの話も理解できません。
SES（システムエンジニアリングサービス）は「準委任契約」という契約形態です。
これは「エンジニアの成果物」ではなく「労働時間」を売る仕組みです。
つまり、クライアント企業は「このエンジニアに月160時間働いてもらう」という形で発注し、その時間に対して単価を支払う。
僕たちSES会社は、そのエンジニアを常駐させて、クライアント企業の指揮下で業務をさせます。
一方、派遣は「労働者派遣法」に基づいた契約です。
派遣会社がエンジニアを派遣先に送り込み、
派遣先が直接そのエンジニアに指揮命令を行う。
法律上、派遣先が「この人にこの仕事をやってもらう」と直接指示できます。
ここが重要なポイントなんですが、SESは商流を通じて案件が流れます。
エンド（発注元）→元請け→一次請け→二次請け→僕たちSES会社→エンジニア、という複数の会社を経由して案件が降りてくる。
各段階で単価が決まり、最終的にエンジニアの給与が決まります。
一方、派遣は派遣会社と派遣先の直接契約が基本で、商流を経由しません。
さらに、SESには3年ルールがありません。
同じ現場に何年いても法的な制限はないです。
ところが派遣には3年ルールという、
同じ職場に3年以上いられないという決まりがあります。
これは派遣法で定められた重要な制限で、
3年経つと派遣先を変えなければならず、
この違いだけでもキャリアの形成方法が大きく変わってきます。
給与・待遇の仕組みが異なる
SESとしてエンジニアを雇用する僕たちの視点から言うと、
給与の決まり方は単価が全てです。
SESの場合、まず案件ごとに単価が決まります。
例えば「月80万円」という単価で案件が決まったとします。
その80万円から、還元率（75％程度）に基づいて給与が決まる。
還元率75％なら、社会保険交通費込みでおおよそ月給52万円です。
還元率の中には、社保・有給・交通費・福利厚生が全て含まれています。
そして重要なのは、単価が上がれば給与も上がる可能性があるということです。
現場での評価が良ければ、次の案件で単価が上振れることもあります。
派遣の場合は時給制が一般的です。
例えば時給2,500円で派遣先に送られたら、その時給で働く。
昇給は派遣会社の評価制度に依存し、単価交渉の余地は限定的です。
派遣先の評価が良くても、派遣会社が時給を上げるかどうかは別問題。
SESのように現場での頑張りが直接給与に反映される可能性が、
派遣ではより低いです。
また、SESは社保・有給が給与に含まれる計算になっていますが、
派遣も社保・有給はあります。
ただし給与体系が異なるため、手取りの計算方法が全く違う。
派遣は時給×勤務時間という単純な計算ですが、
SESは単価から還元率を引いた額が給与になるため、一見複雑に見えます。
そして、もう一つ大きな違いは、
SESは現場変更時に単価が上下することがあるということです。
スキルシートが評価されて単価が上がることもあれば、
新しい現場の要件に合わせて単価が下がることもある。
派遣は職場が変わっても時給が大きく変わることは少ないです。
これはSESの方が「市場価値に基づいた給与変動」が起きやすいということを意味します。
キャリア・スキルシートの扱いが違う
ここからが、僕が最も強調したい違いです。
SESとしてエンジニアを見ていると、
スキルシートが市場価値を左右する最大の要因だと感じます。
SESの場合、新しい案件にアサインされるときは、
必ず現場プロパーがスキルシートを見て判断します。
「このエンジニアは何ができるのか」
「過去にどんなプロジェクトに携わったのか」
「どの技術スタックに精通しているのか」
——これらが全てスキルシートに記載されていて、それが案件選考の基準になります。
つまり、スキルシートを磨くことが、
直接的に単価アップや案件選択肢の増加に繋がる可能性があります。
派遣の場合、スキルシートの概念が薄いです。
派遣会社の登録情報と時給で判断されることが多く、
スキルシートを細かく見られることは少ない。
派遣先も「派遣会社から送られてきた人」という認識で、
その人の詳細なキャリアを深掘りすることは稀です。
SESは1年以上同じ現場にいると、
その業務経験がスキルシートに蓄積されます。
例えば「Java開発3年」「AWS構築2年」といった具体的な経験が積み重なっていく。
そして複数案件を経験することで、キャリアが多角化します。
「Javaもできるし、Pythonもできるし、クラウドも得意」という
多面的なスキルシートが作られていきます。
派遣は3年ルールで職場が変わるため、
長期的なキャリア形成が難しい側面があります。
「この技術を深掘りしたい」という思いがあっても、
制度上それが難しくなります。
現場での立場・評価の流れが異なる
SESで働くエンジニアの立場と、派遣で働く人の立場は、
現場での評価の流れが全く異なります。
SESの場合、現場プロパーがエンジニアの働きぶりを毎日見ています。
その現場プロパーが「この人は主体性がある」「この人は言われたことしかやらない」という評価をし、
その評価が商流を通じてSES会社の営業に伝わり、
営業から本人に伝わることもあれば、伝わらないこともあります。
ただし、その評価が単価交渉や次の案件選択に影響します。
派遣の場合、派遣先の担当者が直接評価します。
その評価が派遣会社に伝わり、時給や次の案件に影響する。
SESのように複数の商流を経由しないため、評価の流れがより直接的です。
SESは複数の商流を経由するため、
評価が本人に伝わらないこともあります。
「現場では評価されているけど、営業が伝えてくれない」という状況も起こり得ます。
派遣はフィードバックがより直接的で、
派遣先の評価が派遣会社を通じて本人に伝わりやすいです。
長期キャリアを考えたときの違い
5年、10年という長期的なキャリアを考えたとき、
SESと派遣の差は顕著になります。
SESは続けることで市場価値が上がります。
5年・10年と経験を積むと、単価80万円を超えることも十分可能です。
僕たちの会社にも、単価100万円を超えるエンジニアがいます。
スキルシートが資産になり、その資産が給与に直結します。
派遣は3年ルールがあるため、同じ職場で深掘りしにくい。
その結果、転職を繰り返すことになり、
キャリアの一貫性が弱くなる可能性があります。
SESは上流工程（要件定義・設計）を目指すキャリアパスがあります。
下流工程（実装・テスト）から始まって、
経験を積むことで上流工程の案件に選ばれるようになる。
上流工程は単価が高いため、キャリアアップが給与アップに直結します。
派遣はそうしたキャリアアップの道筋が限定的で、
派遣先の都合で職場が変わるため、「上流工程を目指す」という
主体的なキャリア形成が難しいです。
もう一つ重要なのは、
SESは営業の単価交渉力が本人のキャリア形成に直結するということです。
営業が「この人は単価を上げるべき人材だ」と判断して、
クライアント企業と交渉すれば、単価が上がる。
つまり、営業とエンジニアの信頼関係が、
長期的なキャリア形成に大きく影響します。
派遣は派遣会社の時給設定に依存するため、
個人の営業との関係が給与に与える影響は限られています。
まとめ：SESと派遣、エンジニアが選ぶべき働き方
SESと派遣は、法律・給与・キャリアの全てが異なリます。
どちらを選ぶかは「5年後・10年後にどうなりたいか」という
自分のキャリア観次第です。
「技術を極めたい」「単価を上げたい」「上流工程を目指したい」という
思いがあるなら、SESの方が向いている可能性が高く、
一方、「安定した時給で働きたい」「短期的に稼ぎたい」という考えなら、
派遣も選択肢になります。
大切なのは、現場の実態を理解した上で判断することです。
ネットの情報だけで判断するのではなく、
実際に働いている人の話を聞き、
自分のキャリア観と照らし合わせて決めてほしいと思います。
